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企业绿色包装的技术创新及联盟(下)

3.2 构建产学研联盟

对包装企业而言，由于其自身技术开发能力较弱，企业间竞争较激烈，如果能充分利用大专院校、科研所的人才、研究设备、技术信息优势，结合企业在市场信息、资金方面的优势，进行联合开发，构建产学研联盟，更易于迅速提升企业技术创新能力[s7。具体地，可采用以下4种形式:

1)以项目为纽带进行技术合作。企业通过购买高校、科研机构技术、引项目，以促进自身新产品开发，提高自身的效益。该形式比较普扁，效果比较直观。2)建立长期广泛的技术合作关系。高校或科研机构参与企业的技术改造、技术弓}进和国产化工作，为企举办技术讲座，帮助培训产品开发人员，提供全面的技术服务。各方经常沟通，紧密联系，既能增强企业技术与新产品开发的能力，又有利于发挥高校和科研院所的优势，尽快将技术先进、生产可行的科研成果转化为经济效益。旋转舞台 3)合作组成经济实体。高校、科研机构以技术作为无形资产作价入股，企业以生产场地、设备等实物形式投资，并以企业为主，而目前回收率还较低负责生产、销售;同时，高校把企业作为其实验和学生实习基地，不断地输入新技术，转让新产品、新研发成果，进行技术指导和技术成果的商品化。这种形式有利于调动各方的积极性，培养科技经营人才，形成互相协调的良性循环，还可节约成本，提高科技成果转化率。4)这就是为何我们除投资新建1座世界级的树脂工厂以后还要加大在本地研发和技术上的投入组成联合研究、教学机构。由高校、科研机构以技术、人才及实验教学硬件资源投资，企业以资金、设备等投资，成立研究域教学机构，共同完成科研项目的研究开发、包装专业技术人才的倍养。如中山张家边企业集团与株洲工学院合作成立的中山包装学院，在帮助企业倍养急需的包装专业人才，为企业与高校今后在研发方面的长期合作措建桥梁方面，进行了一次较好的尝试。

4 企业构建绿色包装技术联盟的基本措施

4.1 加强信任建设，提高合作成功率

首先，它所酿成的示值误差为正差共同的研究开发信念，是真诚合作的保证。包装企业应正确看待竞争和合作的关系，树立“双赢”理念:“关键是赢，赢多当然比赢少好，但只要合作能比不合作赢得更多，那糊盒机么合作就是有价值的”。另外，制定合作成员认可的技术平台、基础技术标准和研究进程等，也是构筑共同的研究开发信念的基础。在激烈的竞争环境下，包装企业应从自身的需要和整个行业发展的大局出发，加大对绿色包装原材料、绿色加工制造技术、回收、复用和废弃物处理技术等方面的开发和应用，尽快提高产品的绿色技术含量。其次，建立公平的氛围对于建立及维持信任关系至关重要。为此，企业要认清自己在联盟中所处的地位，精心设计内容清晰的合作方案。如果企业自身技术研发能力不强，就可以采取出资的方式，从销售收入中提取一定额度的科研经费，交由有能力的大型企业负责进行专项攻关，其成果由出资和研发单位共享。合作中，各企业的管理者应多投入时间和精力进行沟通，以维持良好的合作关系。另外，各级政府及包装行业协会应积极参与和协调企业、高校和科研机构的技术合作活动。

4.2 注重对自身核心竞争力的保护和培养

对于存在竞争关系的合作各方来说，只有注重对各自核心能力的培养和保护，才能真正实现技术联盟的目的。为此，包装企业进行技术合作时，应注意以下几点:

1)信任的给予不能过多过快，否则，会将企业暴露在危险之中，可能会失去自己的核心技术;2)参加合作的企业应明确联盟的合作界限，防范核心能力被对方模仿甚至窃取而沦为“空心企业”;3)避免技术依赖。由于在与比自己实力更强的企业缔结联盟时，本企业可能处于技术劣势地位。因此，在联盟过程中，如果不强化自己的技术地位，就会被处于技术优势的一方熔化，会越来越依赖于技术优势方，进而失去自己原有的核心技术;4)在合作中要通过各种手段控制人才流动，以降低能力扩散的风险;5)注意学习能力的培养与提高。企业在技术联盟过程中应注意学习能力的提高，注意知识的消化和积累，通过向联盟成员的学习，积累经验,培养自己的人才，使自己在企业技术联盟中不断居于相对优势，能在喷沙机绿色包但是有1个问题：还没有人想出如何将石墨烯变成随时可用的产品或技术装原材料的开发及利用、绿色加工制造技术及其他处理技术的开发上不断推陈出新，不给砂浆克隆者机会。

4.3 规避和降低合作风险

1) 确定合作规划。企业在进行合作之前，应加强对技术开发项目的需求分析，加强对市场情报的收集与研究，以降低决策风险;对于技术合作实施过程中可能出现的各种情况，要有预先的考虑及相应的应对措施。另外，对于联盟实施过程中可能出现的如费用、利益、风险、沟通与协调等问题，企业应有周到的准备。

2) 选择合适的伙伴。企业信用度不高，是企业在合作中产生纠纷的重要原因。因此，企业应注重考察合作伙伴以往的信用记录。如果在以往的合作中企业信用良好，为节约谈判费用，企业可倾向于与原来的合作伙伴续签合同;如果该企业有不良的信用记录，即使其他条件再优越，在合作伙伴选择时，也需要保持警惕。同时，企业在选择合作伙伴时必须考虑3个问题:对方企业拥有什么核心技能?在资源方面具有哪些比较优势?这种优势与企业本身的优势是否形成互补性结构。

4.4 加强对技术合作的实施质A和结果的评价

评价实施效果时，要对照实施目标，运用客观的评价标准和科学的评价方法，不能忽略任何环节;特别在项目流程中，应健全技术合作的管理体制和运作机制，采用项目管理技术，对实施过程进行控制和管理。科学实施计划、明确阶段成果、严格成果审核、通畅信息传递，兼顾控制和效率。同时，技术联盟项目实施人员应具有丰富的管理经1 M1，对本企业的技术及其发展方向以及合作企业的技术水平和发展趋向有一个较全面的了解，在实施中协调各部门的工作，统筹安排所有参与人员，以提高工作效率，降低风险。

4.5 正确处理联盟成员间的利益分配

技术联盟利益分配实质上是一个博弈的过程，各个成员的决策相互影响，相互制约。一个联盟要取得成功必须对联盟效益进行合理分配，必须依据一定的分配原则，采用量化分析的分配方式，针对具体的联盟项目，在经合作各方充分商讨的基础上，拟定一个趋于公平合理的联盟分配原则。

5 结语

面对全球范围内掀起的这一场“绿色革命”，我国包装企业必须抓住这一历史机遇，依靠联盟之路，提升自己的技术创新能力，树立在国际、国内市场的竞争优势地位，以振兴中国包装工业。

信息来源: 包装工程