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威纶通汪勇：时代在变，人的思想也该变

汪勇，威纶通华东区营销总监，一个暖风般的男子，总是在优雅的俊容上漾起淡淡笑意，弯弯的，像是夜空里皎洁的上弦月。

2007年威纶通苏州公司成立之初进入，2011年初开始担任威纶通华东区营销总监，经过两年的发展，华东区在晾干架工控行业发展的浪潮中，与时俱进，紧紧围绕市场轴心，以创新精神不断探索区域发展之路，特别是经历HMI行业恶性循环的价格战及201节能灯1年下半年整个市场的不景气，汪勇果断出击，积极走访客户，了解客户需求，在如此严峻的市场环境下，仍然使华东区销售量翻了一倍。同时配合总公司经营政策，迅速调整BST服务单元模式。汪勇为人洒脱重感情，跟随他的营销团队成员无不对他佩服至极，这也更加提升了团队的整体凝聚力。

磐石易摧心难摧，脚下狂涛，腹内狂涛，壮志凌云入九霄。他的成长速度，与威纶通的发展速度相映成辉。

2007年进入苏州公司之初，汪勇对自动化控制行业几乎一片空白，一个完全陌生的行业。他从小职员做起，一步步走上物流部主管的岗位，系统从事HMI工作，用四年的时间深入了解公司HMI研发、生产、制造、销售全流程，积累了很丰富的经验，是成长最快的员工之一。

2009年，汪应用简略勇在走访客户时，看到了市场的微妙变化与发展，在深入了解客户注重点的变化及行业的发展情况中，他提出了公司也该转变思维，在保证产品质量的同时，也该进一步加强服务，配合这一思想的传递，同年苏州公司提出 金牌服务 概念，工作标准： 微笑，让客户满意 ；工作准则： 三个不漏，两个必保，一个避免 ，三个不漏：一个不漏地记录客户的需求或问题，一个不漏地及时解决客户的问题，一个不漏地跟踪问题处理结果；两个必保：必须保证服务到位，必须保证客户满意；一个避免：避免客户同样的问题出现第二次。

2010年，汪勇觉察到公司内部营销团队管理混乱，团队成长空间较小，创立了具有领先优势的BST服务单元组成模式 商务+销售+技术，秉眼镜架承客户至上的理念构成系统化运作团队，实现 1+1+1＞3 的团体效应，为广大客户提供更专业系统的全方位服务。

2011年初，因业绩突出，调任华东区营销总监，负责整个苏州公司的营销。

4、放好试件

2012年下半年，带领苏州公司率先成立 高端客户部 ，专门负责协助经销商进行高端新品的推广，加强与客户建立长久的战略合作伙伴关系，开创更为广阔的经销体系平台。目前该系列产品成功应用于轨道交通地铁项目，除此外，还可应用在太阳能、风能等新能源领域；传统OEM领域的高端机械配用；以太、CAN总线，远程监控以及视频监控等应用及产品使用环境苛刻，高防护等级产品应用。

2013年年度总结会议上，苏州公司销售额五年内翻了五倍，销售数量翻了六倍，创下了工控界的奇迹。汪勇秉承 诚信、专业、创新 的核心价值观，用朴实而真诚的服务精神，锐意创新，不断进步，坚持走专由于压头、载荷和载荷延续时间的不同业化、品牌化发展之路。

汪勇在自动化行业深耕多年，深有感触，当下诸多热点中，智能化、物联、云电视、云时代等成为大家热议的话题，毫无疑问，智能化时代的到来是一种必然的时代发展趋势。时代在变，人的思想也应该变。未来，苏州公司一如既往在产品上下功夫，保持与市场需求的互动，为用户带去多元化的选择与卓越的产品体验，真正朝 做最值得信赖的企业DJ器材 愿景前进携手蹇锡高院士成立院士工作站，实现永续经营。